Comment motiver efficacement le personnel en entreprise ?

Dans toute organisation, l’enthousiasme et l’investissement des salariés peuvent décliner à la faveur de nombreux facteurs. Mais ces périodes ne doivent pas durer, sous peine de voire une productivité diminuer, comme des difficultés à conserver ses forces vives et recruter de nouveaux talents.

Alors, à cet égard, comment motiver efficacement le personnel ? Découvrez nos astuces pour une équipe performante !

Des outils de production appropriés

La première d’entre elle concerne tous les outils de production dont vos ressources humaines se servent. Si cela peut aller de soi, il vous appartient de vous soucier de les entretenir régulièrement pour ceux qui le nécessitent, voire de les remplacer.

Changer des ordinateurs de bureau et des périphériques qui fonctionnent encore, comme des machines-outils, peut représenter au premier abord un coût inutile, or, en fonction des tâches que les travailleurs concrétisent, l’opération demeure parfois bien opportune.

Et fournissez en parallèle des fournitures de bureau et solutions d’impression tangibles, l’écriture manuscrite bénéficiant toujours de vertus dont est dépourvu son homologue digital.

Un environnement de travail agréable

Cela rejoint en partie la recommandation précédente, à quelques nuances près. Il est évident que tirer profit de machines et autres outils de travail agréables à utiliser favorise l’accomplissement des missions et plus globalement facilite le labeur quotidien. Mais songez également à divers autres aspects inhérents aux espaces de travail qui composent votre entreprise. Veillez à ce que la température soit agréable en toute saison, à ce que les sièges sur lesquels sont assis s’avèrent confortables, en particulier pour ceux qui les utilisent une grande partie de la journée. Si ce n’est pas déjà effectué, vous pourriez envisager l’aménagement d’un petit coin salon ou d’une salle de jeux dans lequel vos collaborateurs seraient amenés à prendre une respiration entre deux briefing ou lors de la pause déjeuner. Il vous incombe d’être soucieux de la luminosité apportée dans vos bureaux, sans pour autant que des reflets gênent la lisibilité de leurs écrans.

Demander leur avis aux équipes

Nous ne doutons pas que la bonne exécution des tâches de vos employés contribue aux bons résultats et in fine au développement de votre activité, pour autant réussissez-vous en parallèle à les fédérer autour d’objectifs communs, à consolider leur sentiment d’appartenance ?

Ainsi, il peut être particulièrement profitable d’inclure vos équipes dans vos réflexions. Les solutions qu’ils auront pourraient non seulement déboucher sur des idées potentiellement exploitables, mais également stimuler leur créativité et les faire sentir d’autant plus importants pour l’organisation.

Investir dans la formation

Pour les aider à devenir plus efficaces comme à avoir la capacité à poursuivre de nouvelles fonctions, investissez dans la formation et incitez vos salariés à développer leurs compétences.

De cette manière, vous leur montrez concrètement que vous vous souciez de leur progression, de leur avenir, tout en bonifiant votre capital humain. Avec Clic-Compétences, il est possible de se familiariser comme de se perfectionner à tout un tas de domaines.

Dans celui du management, on compte par exemple des formations en gestion du stress et en développement de leadership. La bureautique n’est pas reste, elle comporte entre autres des formations à des logiciels très utilisés dans le monde professionnel à l’instar de Words, Outlook et Excel.

Encourager la pratique d’activités physiques

Comme n’importe quel personnel, le vôtre a besoin de s’aérer l’esprit et pour ce faire, rien de tel que de se dépenser au grand air entre collègues de bureau.

Ainsi, pourquoi ne pas organiser des activités sportives, qu’il s’agisse d’une partie de football pour les amateurs / amatrices du genre, de réaliser une randonnée ou encore de s’initier tous ensemble à une discipline encore peu pratiquée ?

Dans la même logique, planifier une session de type team-building peut être très efficace pour renforcer les liens et partager des moments de convivialité. Du personnel qui s’entend bien et se soucie du bien-être d’autrui au travail constitue forcément un plus pour tout manager ou dirigeant !

Diversifier les avantages

La rémunération demeure nécessairement une source de motivation pour les salariés, mais elle est loin d’être suffisante pour nombre d’entre eux. Alors songez aux avantages que vous pourriez proposer à vos équipes actuelles comme aux candidats que vous aspirez à recruter.

Il peut s’agir de financer leurs titres de transport, leur mutuelle santé, de prendre en charge une partie de leur abonnement à la salle de sport, de leur garantir des horaires flexibles (et / ou des journées de télétravail) etc.

La reconnaissance du travail bien fait

Cela peut paraître anodin, mais si la motivation du personnel est fondamentale à vos yeux, il vous faut assez régulièrement reconnaître les efforts que vos équipes engagent au quotidien.

Les féliciter oralement est une première bonne chose, cela étant d’autres gestes plus marquants permettent de montrer l’importance qu’ils ont pour la pérennité de votre entreprise.

De l’organisation d’un team-building dans un lieu enchanteur à l’octroi d’une prime de performance en passant par l’accord de demi-journée de repos, vous avez l’embarras du choix pour les récompenser !

Favoriser l’autonomie des équipes

Quand les travailleurs bénéficient de compétences certaines et sont dignes de confiance, il ne faut évidemment pas les cantonner à la réalisation de tâches limitées et rébarbatives. Aussi, nous ne pouvons que vous conseiller de les responsabiliser autant que faire se peut et de compter clairement sur leur autonomie si vous souhaitez qu’ils s’épanouissent au sein de votre société.