Formation au Management d’équipe en ligne

Les profils de managers sont particulièrement recherchés et devraient l’être de manière accrue à l’avenir.  Selon une étude de Audencia Business School et BVA, seulement un collaborateur sur cinq des collaborateurs aspirent à devenir manager, un pourcentage beaucoup moins important que par le passé.

Il y a donc de belles perspectives pour les personnes intéressées par développer les qualifications requises et exercer un emploi de manager d’équipe.

Les soft skills sont des compétences dites « douces », qui sont de plus en plus recherchées par les recruteurs. Ce sont des compétences comportementales et humaines, liées à la personnalité, qui complètent les compétences techniques.

Voici des exemples de soft skills : créativité, négociation, empathie, communication, sens de l’écoute, capacité d’adaptation, gestion du stress, confiance en soi, organisation, sens critique, prise de décision, intelligence émotionnelle…

Si elles peuvent être développées dans le cadre personnel, par exemple à travers des voyages ou des rencontres, elles sont surtout développées le cadre professionnel via des ateliers ou une formation professionnelle telle que la formation en management que nous vous présentons ici.

Devenir manager ne s’improvise pas, en plus des méthodes et outils à connaître, certaines compétences doivent faire partie de votre nature pour encadrer efficacement une équipe. Le manager d’équipe doit être un très bon communicant.

Il doit avoir une certaine aisance relationnelle, doit savoir s’exprimer clairement et doit savoir dire « non » quand cela s’avère nécessaire.

Si vous souhaitez exercer la fonction de manager d’équipe dans une entreprise, vous devez avoir une certaine autorité naturelle, mais aussi un sens de l’écoute développé, pour adapter votre discours à votre interlocuteur. Une bonne résistance au stress est aussi indispensable et un manager doit être capable de maîtriser son temps et ses priorités.

Le manager peut parfois manquer de méthode dans l’encadrement de son équipe du fait du rythme effréné. Heureusement, il existe de nombreuses méthodes et outils pour faciliter le management au quotidien. Ces outils permettent notamment d’augmenter l’efficacité de l’équipe et d’évaluer le leadership du manager.

Voici 7 exemples d’outils :

• La pyramide de Maslow : c’est une théorie de la motivation qui hiérarchise les besoins de l’individu en plaçant les besoins physiologiques à la base, puis les besoins de sécurité, d’appartenance, d’estime et d’accomplissement de soi.
• La méthode des 5, 10, 15, 30 : ces chiffres représentent le temps minimum que le manager doit consacrer à ses collaborateurs en tête-à-tête. 5 minutes par jour, 10 minutes par semaine, 15 minutes par mois, 30 minutes par semestre.
• Le bilan de fonctionnement : le principe est de réunir l’équipe une fois par trimestre pour discuter du fonctionnement collectif.
• La carte des acteurs : il s’agit d’un diagramme avec lequel le manager place les collaborateurs en fonction de leur engagement pour mieux cibler ses efforts pour convaincre les récalcitrants.
• L’écoute active : cette méthode est utilisée lorsqu’un collaborateur rencontre une difficulté et repose sur 4 étapes : l’écoute, la clarification, l’investigation et la reformulation.
• La méthode Smart : elle consiste à fixer un objectif à un collaborateur et l’y faire adhérer. Un objectif Smart est Spécifique, Mesurable, Adapté, Réaliste et Temporel.
• Outil Disc : il identifie 4 styles pour adapter le message du manager au comportement de son interlocuteur : Dominant, Influent, Stable et Conformiste.

Le management d’équipe est essentiel car il assure une gestion efficace des ressources humaines et des projets, en harmonisant les efforts individuels pour atteindre les objectifs communs.

Un bon manager d’équipe améliore la motivation et la cohésion, créant un environnement de travail positif où chacun se sent valorisé et impliqué.

Au niveau organisationnel, cela se traduit par une meilleure productivité, une réduction des conflits et une adaptation plus rapide aux changements.

La gestion des talents, la communication et la délégation des tâches sont optimisées, ce qui permet à chaque membre de l’équipe de travailler à son plein potentiel et de contribuer au succès global de l’entreprise.