Formation à la méthode agile
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Découvrez une méthode sur-mesure incluant des cours particuliers ou en groupe avec des professeurs expérimentés.

Bénéficiez d’une formation individualisée pour bien maîtriser une nouvelle approche de management de projet. Formez-vous à la méthode Agile pour gérer vos projets en vous adaptant aux demandes du client et aux évolutions du domaine.

Obtenez les compétences nécessaires pour former vos équipes à cette méthode et réaliser des projets de qualité. Choisissez un parcours d’apprentissage avec Clic Compétences pour profiter de cours particuliers avec un formateur individuel.

  • Test de niveau

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  • Rythme et intensité au choix

  • Cours particuliers du lundi au dimanche

  • Plateforme en ligne pour vos exercices et supports de cours 7j/7

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Avantages

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1.

Des formations adaptées à  tous les niveaux et à tous les profils.

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Entièrement réalisées depuis votre domicile pour optimiser votre temps.

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Notre équipe sélectionne le formateur idéal selon votre niveau et métier.

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Flexibilité : cours à durées variables et calendrier adapté à vos disponibilités.

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Des coachs disponibles 6 jours sur 7 pour vous accompagner.

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Quels sont les objectifs pédagogiques de la formation méthode agile individualisée ?

  • Comprendre les principes de la méthode agile
  • Maîtriser les délais et les coûts de réalisation des projets agiles
  • Savoir évaluer l’état d’avancement du projet et gérer le travail en fonction avec les outils de management
  • Savoir planifier un projet en suivant les principes agiles
  • Être capable d’identifier sa place et son rôle au sein d’un projet agile

D’un point de vue général, l’objectif de cette formation sur-mesure est de vous apporter les connaissances nécessaires pour que vous soyez capable de gérer un projet selon les principes de la méthode Agile, en plaçant le client au cœur de ce projet.

Formez-vous à cette approche flexible où le travail d’équipe et l’adaptabilité sont à la base de la réussite du projet grâce au suivi d’un professeur particulier expérimenté.

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On parle de nous dans la presse

« Clic Compétences : Le centre de formations à l’informatique privilégié des professionnels. »

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« Des formations informatiques pour se préparer au monde de demain. »

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« 95% des participants vont au bout de leur formation, un score au-delà des standards. »

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« Clic Compétences : des formations en informatique à des fin professionnelles. »

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« La maîtrise des outils digitaux, un atout de plus en plus important… »

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Pourquoi suivre une formation méthode agile en ligne ?

La méthode Agile est utilisée dans le cadre de la gestion de projet. Plus souple et flexible, cette approche priorise les demandes et la satisfaction du client.

Les projets agiles sont construits par étapes et le client peut évaluer la qualité du projet en cours de réalisation et même faire part des changements qu’il aimerait voir apparaître. Ceci permet d’éviter des disparités entre le produit final et les attentes du client. 

Cette approche permet également de ne pas perdre beaucoup de temps lorsque des obstacles apparaissent.

En effet, vous n’organisez pas tout le déroulement de votre projet en amont donc c’est moins grave si tout ne se passe pas comme prévu et vous n’avez pas à revoir toute la planification.

Apprenez à planifier des projets selon une méthode souple où la collaboration entre pairs et avec le client est de mise grâce à une formation professionnelle. Les avantages de la méthode Agile sont nombreux.

Tout d’abord, elle est adaptée à tous types de projets. Ensuite, la transparence avec le client permet d’installer une relation de confiance.

Il est au courant de l’avancement du projet au fur et à mesure et il s’agit même d’une véritable collaboration car le client est fortement impliqué dans le projet. Un autre atout de l’approche Agile est que les décisions sont prises en équipe.

Cela permet aux différents membres de se sentir plus en confiance et de prendre plus de plaisir. L’adaptation rapide aux évolutions peut aussi favoriser une avance sur les concurrents. 

Cette méthodologie entraîne aussi un meilleur contrôle des coûts car vous connaissez les dépenses à chaque étape et vous pouvez vous adapter en fonction du budget restant. 

Suivre une formation avec des professionnels vous permettra d’acquérir toutes les compétences pour assurer la réussite de vos projets et satisfaire vos clients. Apprenez à gérer un projet sous une autre approche, caractérisée par la collaboration, la réactivité des équipes, l’interaction avec le client et l’amélioration continue. 

Faites le choix d’un parcours d’apprentissage sur-mesure avec Clic Compétences pour renforcer rapidement vos compétences gestionnaires.

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Certifications et labels professionnels

Clic Compétences est un centre de formation inscrit au référentiel national qualité des organismes de formation, pour les prestataires favorisant le développement des compétences.

L’organisme est conforme aux exigences Qualiopi et Datadock ainsi qu’aux critères qualités définis par les OCPOs. Cette certification à été délivrée dans le cadre de ses opérations liées à la formation professionnelle continue.

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Note formations Clic Competences 4.8
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Ils sont satisfaits, pourquoi pas vous ?

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Naguib

Mathieu G.
Apprenant, entreprise

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Apprenant, entreprise

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« Très bonne formation, parfaitement adaptée à mon niveau avec une formatrice disponible et pédagogue. Ma formatrice a été très efficace et très agréable. Le service administratif fut également présent et attentif à toutes mes attentes. »

« Très bonne formation, parfaitement adaptée à mon niveau avec une formatrice disponible et pédagogue. Ma formatrice a été très efficace et très agréable. Le service administratif fut également présent et attentif à toutes mes attentes. »

Isabelle

Isabelle P.
Apprenante

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Apprenante

Isabelle P.
Apprenante

« Formation au top! Réalisée en individuel avec un formateur très sympathique et professionnel. Je recommande fortement 🤩. Les personnalisations selon mon domaine d’activité professionnel et mes disponibilités ont bien été prises en compte également. »

« Formation au top! Réalisée en individuel avec un formateur très sympathique et professionnel. Je recommande fortement 🤩. Les personnalisations selon mon domaine d’activité professionnel et mes disponibilités ont bien été prises en compte également. »

Emilie

Emilie A.
Apprenante

Emilie A.
Apprenante

Emilie A.
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“Je suis très heureuse concernant le bon déroulement de cette formation. Ma professeure Émeline était une très bonne enseignante et avec une bonne compétence et compréhension de mes objectifs. Je vous remercie. »

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c’est le taux de satisfaction moyen de nos stagiaires.

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Vous y êtes presque !

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Questions fréquentes

Cette méthode est de plus en plus utilisée, et ce dans différents secteurs d’activités. La démarche à suivre est de se fixer des objectifs à court terme. Le client est également plus impliqué dans le projet et peut éventuellement demander des modifications pour s’assurer d’avoir un résultat qui correspond à ses attentes.

Une fois un premier objectif atteint, on passe au suivant jusqu’à atteindre l’objectif final. Cela permet de s’adapter au mieux et de rapidement se rendre compte des changements à apporter.

L’approche Agile est de plus en plus utilisée et séduit par son aspect personnalisant. De plus, elle est parfaitement adaptée à l’environnement technologique en constante évolution.

Choisissez une formation professionnelle personnalisée pour apprendre le mécanisme autour de la méthode Agile pour réaliser des projets de qualité parfaitement en accord avec la demande de vos clients.

Nous proposons exclusivement des formations individualisées et personnalisées. Quel que soit votre objectif : réinsertion professionnelle, changement de secteur, amélioration de vos compétences sur un nouvel outil… Clic Compétences vous offre un apprentissage adapté à vous.

Les cours sont dispensés à distance par un formateur certifié et expérimenté, qui vous suit individuellement. Et celui-ci vous donne accès à des supports pédagogiques de qualité pour accélérer votre apprentissage.

Choisissez le nombre d’heures de cours dont vous souhaitez bénéficier en fonction de votre objectif et profitez d’un apprentissage à votre rythme, avec des exercices pour mettre en pratique vos connaissances.

Faites le choix d’une formation sur-mesure pour maîtriser durablement la messagerie Outlook en étant suivi(e) du début à la fin.

Vous êtes libre de choisir la durée de votre formation. En effet, vous pouvez fixer un nombre d’heures en fonction de votre niveau et de vos objectifs. Cela dépend de votre expérience dans le domaine et du but que vous souhaitez atteindre.

Vous voulez vous réorienter et apprendre le métier de chef de projet ? Ou vous avez besoin de renforcer vos compétences en management ? Choisissez le nombre d’heures de cours que vous suivrez en fonction de ces paramètres.

Si vous avez des doutes, vous pouvez joindre nos coachs pédagogiques au 07 56 80 14 61. Ils sauront vous conseiller pour trouver la durée la plus adaptée pour votre apprentissage. Les coachs sont en effet à votre disposition pour créer un programme qui correspond à votre niveau et vos attentes.

Vous choisissez quand est-ce que vous souhaitez placer vos heures de formation, en accord avec votre formateur individuel. Celui-ci entre en contact avec vous quelques jours avant le début de votre parcours d’apprentissage pour fixer ensemble les heures de cours.

Vos heures de travail et votre emploi du temps seront évidemment pris en compte, ainsi que les disponibilités du formateur. Il est donc tout à fait possible de suivre une formation intensive sur quelques jours ou bien une formation longue sur plusieurs semaines.

Cela dépend du temps dont vous disposez et de vos objectifs. Formation courte et intensive ou formation longue : quelle est la meilleure solution ?
Les deux options présentent des avantages différents, et le choix se fait en fonction de vos disponibilités et de votre profil professionnel.

Le plus de la formation intensive est qu’elle permet d’améliorer rapidement ses connaissances et de les mettre tout de suite en pratique dès la fin de votre apprentissage. C’est notamment très utile si vous vous formez à des compétences liées à votre secteur d’activité, c’est-à-dire si vous avez déjà des bonnes bases.

L’avantage de la formation longue est qu’elle favorise le développement de compétences pérennes, grâce à la répétition dans la durée. C’est la solution idéale par exemple si vous changez de secteur ou si vous avez peu d’heures dans la journée à consacrer à votre formation.

La méthode Agile révolutionne la gestion de projet, ses bénéfices sont nombreux. Tout d’abord, même si un plan global encadre l’ensemble du projet, la planification est axée sur le court terme et plus souple.

De plus, la forte implication du client lui permet d’adapter ses besoins tout au long du développement du projet. Il y a en effet une grande collaboration entre les différentes parties. Le client participe à l’élaboration de la solution et surveille en permanence le retour sur investissement.

Cela permet d’arriver un résultat qui correspond totalement aux attentes du client. L’approche itérative de la méthode Agile permet d’accepter que rien ne sera parfait du premier coup et que le rapprochement vers une solution idéale passant par plusieurs étapes est normal.

Ce moyen de gestion, axé vers l’auto-organisation, encourage la communication entre les membres de l’équipe ainsi que leur créativité.

Cette méthodologie est d’abord apparue dans le secteur du développement web. En effet, les évolutions constantes dans le domaine des technologies et de l’informatique rendaient indispensable une planification par étapes.

Aujourd’hui, le succès de la méthode Agile s’est répandu dans tous les secteurs, pour tous types de projets.

Pour faire face aux évolutions du numérique, du marché ou de n’importe quel paramètre, ou pour intégrer davantage le client dans la réalisation du projet, les entreprises ont tout intérêt à opter pour une gestion agile.

Il existe tout de même des cas où la méthode Agile n’est pas la plus adaptée : par exemple, si le client n’est pas disponible pour vérifier les différentes étapes. De plus, si le secteur est assez stable ou si les processus sont répétitifs, l’approche agile n’est peut-être pas celle à adopter.

La méthode agile repose sur 12 principes généraux. Les voici :

  • Mettre la priorité sur la satisfaction du client
  • Accepter les demandes de changement
  • Délivrer régulièrement des versions opérationnelles du produit
  • Assurer une coopération régulière entre l’équipe projet et le client
  • Avoir une équipe motivée autour de laquelle construire le projet
  • Favoriser le dialogue en face-à-face
  • Evaluer l’avancement du projet par rapport à la fonctionnalité du produit
  • Trouver un rythme d’avancement constant et soutenable
  • Contrôler en permanence l’excellence de la conception et la qualité technique
  • Favoriser la simplicité
  • Responsabiliser les équipes en charge du projet
  • Ajuster le comportement de l’équipe si besoin pour gagner en efficacité
Après avoir opté pour un mode de gestion agile, il faut se pencher sur les différentes déclinaisons pour trouver la méthodologie la plus adaptée à vos projets.

  • Scrum : ce mot signifie ‘mêlée’ en anglais au rugby. C’est la méthode Agile la plus utilisée. Le principe est de pouvoir changer la direction prise par le projet pendant son avancement. Si les conditions de réussite ne sont pas remplies, il faut repartir sur de nouvelles bases en réorientant le projet.
  • Extreme Programming (XP) : son but principal est de réduire les coûts du changement. L’estimation des charges est simplifiée par des projections à très court terme et la planification des tâches est très souple. Surtout utilisée dans le développement web, la méthode XP recommande le travail en binôme.
  • Feature Driven Development (FDD) : l’accent est mis sur la fonctionnalité et la qualité du produit fini. Des outils sont utilisés pour concevoir et suivre le déroulement du projet, pour avoir un modèle solide.
  • Rational Unified Process (RUP) : c’est un mélange des méthodes pratiques et agiles. Chaque itération suit un cycle qui comporte 4 phases qui sont l’inspection, l’élaboration, la construction et la transition. Ces méthodes peuvent être mises en place de manière complémentaire.

La gestion de projet Agile se base sur des cycles de travail appelés « sprints ». Les équipes de développement se réunissent régulièrement pour planifier le sprint à venir, définir les spécifications et les livrables attendus, et évaluer les résultats du sprint précédent.

Le product owner, qui représente les utilisateurs finaux, est chargé de définir les besoins et les priorités du projet. Le Scrum master, quant à lui, est responsable de faciliter la collaboration et de veiller à ce que les membres de l’équipe suivent les principes Agile.

Le Manifeste Agile est un document fondateur de la méthode Agile, qui énonce les valeurs et les principes fondamentaux de cette approche. Il met l’accent sur la collaboration, la flexibilité, la satisfaction des utilisateurs finaux et la livraison de produits fonctionnels.

Le Manifeste Agile se compose de quatre valeurs : l’individu et l’interaction, le fonctionnement d’un logiciel, la collaboration avec les clients et la réponse au changement. Ces valeurs sont soutenues par 12 principes qui guident la gestion de projet Agile.