▷ Formation au Management d’équipe En Ligne – Ultra-Personnalisée2024-10-31T16:15:33+01:00

Formation au Management d’équipe en ligne

Formation au Management d’équipe en ligne

avis formations clic competences
avis formations clic competences

Progressez plus rapidement grâce à une formation ultra-personnalisée.

Progressez plus rapidement grâce à une formation ultra-personnalisée.

Formation-management-dequipe-en-ligne

Les entreprises nous font confiance

Logo entreprise mobile 3
logo marie claire
credit agricole logo 2
logo airbus bon
sdis logo 1
logo bnp bon
Decathlon logo

Découvrez une méthode sur-mesure incluant des cours particuliers ou en groupe avec des professeurs expérimentés.

Apprenez les méthodes efficaces pour développer votre leadership et gérer une équipe grâce à une formation individualisée. Boostez vos compétences pour envisager d’accéder à un poste de manager.

Avec Clic Compétences, vous bénéficierez d’un suivi individuel par un formateur certifié qui adapte ses cours et ses supports pédagogiques à votre niveau et vos objectifs.

  • Test de niveau

  • Création d’un programme personnalisé par un professeur dédié

  • Rythme et intensité au choix

  • Cours particuliers du lundi au dimanche

  • Plateforme en ligne pour vos exercices et supports de cours 7j/7

  • Coachs disponibles 6j/7

formation management equipe cpf

Dans cette formation vous apprendrez :

Identifier les critères de performance d’une équipe.

Formuler des objectifs efficaces.

Adapter son management à l’objectif et aux caractéristiques de l’équipe.

Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces.

Pratiquer un management du succès.

Agir sur les leviers de motivation pertinents.

Comment les collaborateurs se motivent-ils ?

Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d’affecter la performance de l’équipe.

Structurer sa démarche de délégation.

Les 4 étapes d’une délégation réussie.

Structurer un entretien de délégation.

Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.

Identifier ses styles de management préférentiels.

Définir ses axes de progrès pour s’adapter aux situations et collaborateurs.

Développer l’autonomie de ses collaborateurs.

Intégrer à ses pratiques les modalités de télétravail et de management à distance ou hybride.

Distinguer erreur et faute.

Choisir le mode d’intervention en fonction de la situation.

Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.

Confronter un collaborateur sans le démotiver.

Pourquoi se former avec Clic Compétences ?

DES FORMATIONS ULTRA-PERSONNALISÉES
Chaque parcours de formation est unique, adapté à votre emploi du temps, votre niveau, vos objectifs et votre secteur d’activité.

UN PARCOURS ET UN SUIVI INDIVIDUALISÉ
Votre formateur dédié conçoit un programme sur-mesure et vous accompagne tout au long de la formation. Vous êtes aussi soutenu par une équipe de coachs pour rester motivé.

UNE FLEXIBILITÉ MAXIMALE
Nos formations sont entièrement modulables : vous choisissez la fréquence, la durée et les jours de cours. Tout est conçu pour favoriser l’atteinte de vos objectifs : calendriers évolutifs, reports des cours, changement de formateur, prolongations de formation…

DES FORMATIONS ULTRA-PERSONNALISÉES
Chaque parcours de formation est unique, adapté à votre emploi du temps, votre niveau, vos objectifs et votre secteur d’activité.

UN PARCOURS ET UN SUIVI INDIVIDUALISÉ
Votre formateur dédié conçoit un programme sur-mesure et vous accompagne tout au long de la formation. Vous êtes aussi soutenu par une équipe de coachs pour rester motivé.

UNE FLEXIBILITÉ MAXIMALE
Nos formations sont entièrement modulables : vous choisissez la fréquence, la durée et les jours de cours. Tout est conçu pour favoriser l’atteinte de vos objectifs : calendriers évolutifs, reports des cours, changement de formateur, prolongations de formation…

Notre méthode pour atteindre vos objectifs

Ultra-personnalisation
Concevez votre formation : définissez vos objectifs et modalités, puis recevez un plan détaillé pour les atteindre.

Cours particuliers
Se former avec Clic Compétences, c’est bénéficier de cours en visioconférence avec un formateur professionnel.

Plateforme e-learning
Pour vos supports de cours, vous avez également accès à une plateforme d’apprentissage moderne.

Suivi régulier
Grâce à nos Coachs, profitez d’un suivi constant et d’un point de contact dédié pour une réactivité optimale.

Avantages et déroulement de nos formations

Des formations intensives sur 1 mois à des parcours plus long de 3, 6 ou 12 mois qui s’adaptent à tous les niveaux.

Nos formateurs sont des professionnels de l’apprentissage pour adultes basés en France. Ils sont rigoureusement sélectionnés pour leur expertise et leur expérience et bénéficient régulièrement de formations sur les méthodes et outils pédagogiques les plus récents, garantissant ainsi un enseignement de haute qualité.

Orientez vos cours sur un des domaines professionnels proposés.

Nous sélectionnons le formateur idéal selon vos attentes. Avant le début des cours, un entretien téléphonique est organisé pour garantir une bonne entente et une compréhension claire de vos besoins.

Accèdez à une plateforme e-learning moderne qui vous propose un parcours complet adapté à votre niveau.

Une équipe réactive et toujours disponible pour vous accompagner.

Note formations Clic Competences 4.9

Ils sont satisfaits, pourquoi pas vous ?

Ils sont satisfaits, pourquoi pas vous ?

« J’ai suivi une formation de 30 heures, tout c’est très bien passé, en commençant par l’accueil, les horaires, avec une formatrice qui a été très à l’écoute… je recommande fortement ce centre ! 👍 »

     Jimmy Kozlowski, apprenant

« En tant que dirigeant, je suis ravi des formations bureautiques dispensées par Clic Compétences à mes équipes. Dès le départ, leur équipe a su analyser nos besoins spécifiques et nous a proposé une formule personnalisée qui a parfaitement répondu à nos attentes. »

     Stephane Ribeiro, apprenant

« J’ai passé deux formations chez clic compétences et je recommande. L’équipe coordination est très investie et disponible du début à la fin et la formatrice est très compétente et pédagogue. Merci encore ! »

     Latifa Lek, apprenante

c’est le taux de satisfaction moyen de nos stagiaires.

des stagiaires recommandent nos formations.

des stagiaires complètent leur formation et 77% se présentent à la certification.


c’est la note moyenne attribuée à nos formateurs.

Quels sont les objectifs pédagogiques de la formation management d’équipe individualisée ?

L’objectif général de cette formation consiste à apprendre les différentes méthodes de management et à développer les compétences humaines et managériales nécessaires pour être capable de gérer une équipe en toute autonomie.

  • Comprendre les enjeux de la gestion d’une équipe.
  • Être capable de gérer des conflits et résoudre efficacement les problèmes.
  • Apprendre à déléguer les tâches et les responsabilités.
  • Savoir donner des feedbacks constructifs à ses collaborateurs.
  • Savoir s’adapter aux profils de ses collaborateurs pour agir sur leur motivation et renforcer la performance de son équipe.
diplome formation management equipe

Pourquoi suivre une formation management d’équipe en ligne ?

Suivre une formation management d’équipe permet d’apprendre les méthodes et les compétences nécessaires pour gérer une équipe efficacement et ainsi améliorer la productivité et la performance de l’équipe.

Le rôle du manager est de faire preuve de leadership pour accompagner les changements, en créant une dynamique de collaboration au sein de l’équipe. Manager une équipe requiert toutes sortes de compétences, notamment ce qu’on appelle des soft skills.

Un manager doit notamment être capable de motiver son équipe, de gérer son temps, d’être à l’écoute de ses collaborateurs et de communiquer pour accompagner les changements. La communication est au cœur du métier. 

Il faut d’abord des qualités humaines et du bon sens pour inspirer, encadrer, motiver et communiquer efficacement. D’autres aspects du métier sont la résolution de conflits et le recrutement de nouveaux collaborateurs.

Formez-vous aux outils et aux méthodes qui facilitent le management d’équipe. Manager plusieurs personnes ne s’improvise pas du jour au lendemain. Même s’il est possible d’apprendre au fur et à mesure, il est nécessaire de connaître certains concepts, outils et méthodes pour assurer la réussite de vos travaux.

Faites le choix d’une formation professionnelle pour apprendre efficacement les multiples facettes de la gestion d’équipe. Il existe plusieurs méthodes de management. Au fil du temps, vous allez trouver celle adaptée à votre équipe et développer votre propre style de gestion.

L’important est de concilier bienveillance et exigence et de favoriser une bonne collaboration, quelle que soit la taille de l’équipe ou le service dans lequel vous êtes manager. 

Choisissez un parcours d’apprentissage individualisé pour apprendre à devenir un bon manager qui sait organiser et coordonner son équipe autour de tâches à réaliser afin d’obtenir des résultats optimaux.

On parle de nous dans la presse

challenges revue de presse

« Clic Compétences : Le centre de formations à l’informatique privilégié des professionnels. »

Voir l’article

forbes presse

« Des formations informatiques pour se préparer au monde de demain. »

Voir l’article

« 95% des participants vont au bout de leur formation, un score au-delà des standards. »

Voir l’article

cnews presse

« Clic Compétences : des formations en informatique à des fins professionnelles. »

Voir l’article

CULTURE RH

« La maîtrise des outils digitaux, un atout de plus en plus important… »

Voir l’article

Vous y êtes presque !

Vous y êtes presque !

Inscrivez-vous ci-dessous pour :

Définir un programme de cours personnalisé et simuler vos financements avec un conseiller.

Questions fréquentes

 Quels sont les moyens qui existent pour financer cette formation ?2024-11-19T15:25:35+01:00

La formation management d’équipe de Clic Compétences n’est pour l’instant pas éligible au financement via le Compte Personnel de Formation (CPF).

Cependant, si vous êtes actuellement en recherche d’emploi, France Travail (anciennement Pôle Emploi) propose plusieurs aides pour favoriser le retour à l’emploi.

Il y a par exemple l’Aide individuelle à la formation (AIF) et la Préparation opérationnelle à l’emploi individuelle (POEI). Votre employeur peut également financer une partie ou la totalité de votre formation grâce aux aides qu’il perçoit.

Si vous êtes travailleur/travailleuse indépendant(e), le Fonds d’assurance formation (FAF) peut aider au financement de votre apprentissage. Vous pouvez joindre les conseillers pédagogiques de notre centre au 07 56 80 14 61 en cas de question sur le financement ou n’importe quel autre aspect de votre formation.

Combien de temps dure la formation en management ?2024-11-19T15:26:10+01:00

Vous êtes libre de choisir la durée de votre parcours d’apprentissage. Ce choix doit se faire en fonction de votre niveau et de vos objectifs professionnels. Avez-vous déjà géré une équipe par le passé en entreprise ? Souhaitez-vous renforcer vos compétences managériales ou allez-vous devenir manager pour la première fois ?

Vous devez prendre en compte votre expérience dans le domaine et vous devez vous fixer un objectif clair afin de définir le nombre d’heures de cours qu’il vous faudra.

En cas de doute, nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour répondre à vos questions et vous aider éventuellement à définir la durée de votre formation. Ils sont joignables par téléphone au 07 56 80 14 61.

Vous pouvez également choisir les créneaux de cours, en accord avec votre formateur, de façon à organiser votre emploi du temps comme vous le souhaitez.

Comment s’inscrire à la formation de management d’équipe ?2024-10-12T18:08:24+02:00

Plusieurs moyens sont possibles pour s’inscrire. Vous pouvez prendre rendez-vous avec nos conseillers en cliquant sur le lien suivant : https://clic-competences.fr/rdv/. Vous pouvez aussi remplir le court formulaire au-dessus de la FAQ ou en haut de la page.

En cliquant sur le bouton « personnaliser ma formation » en haut de la page, vous pourrez choisir le nombre d’heures de cours dont vous souhaitez bénéficier et vous serez recontacté(e) par un de nos conseillers pédagogiques pour finaliser votre inscription.

Il est aussi possible de s’inscrire directement via le site moncompteformation. Dans cette situation, vous serez également contacté(e) par un de nos conseillers pour discuter des modalités et s’assurer de créer un programme adapté à vos besoins.

Quelles sont les modalités de la formation professionnelle de management d’équipe ?2024-11-19T15:27:01+01:00

Le centre Clic Compétences propose en particulier des formations à distance, pour vous faire gagner du temps et organiser plus flexiblement vos journées si vous ne pouvez ou ne souhaitez pas profiter d’un apprentissage en présentiel. Vous suivez dans ce cas donc des cours en visioconférence, dispensés par un formateur individuel certifié.

Les cours particuliers enseignés par un professionnel du management d’équipe permettent de progresser rapidement.

En plus des cours, votre formateur vous fournit des exercices pour mettre en pratique vos connaissances et des supports divers téléchargeables sur lesquels vous pourrez vous appuyer même après la fin de votre formation professionnelle.

Un coach pédagogique est également à vos côtés du début à la fin pour s’assurer que tout se passe bien. Vous pouvez le joindre tous les jours de la semaine de 9h à 18h au 07 56 80 14 61. C’est la première personne avec qui vous serez en contact.

Il s’occupe de créer un programme adapté à votre profil, répond à toutes vos questions et peut vous aider à choisir le nombre d’heures de cours en fonction de votre projet.

Est-ce que les profils de managers sont recherchés sur le marché du travail ?2024-11-19T15:27:34+01:00

Les profils de managers sont particulièrement recherchés et devraient l’être de manière accrue à l’avenir.  Selon une étude de Audencia Business School et BVA, seulement un collaborateur sur cinq des collaborateurs aspirent à devenir manager, un pourcentage beaucoup moins important que par le passé.

Il y a donc de belles perspectives pour les personnes intéressées par développer les qualifications requises et exercer un emploi de manager d’équipe.

Que sont les soft skills ?2024-11-19T15:28:01+01:00

Les soft skills sont des compétences dites « douces », qui sont de plus en plus recherchées par les recruteurs. Ce sont des compétences comportementales et humaines, liées à la personnalité, qui complètent les compétences techniques.

Voici des exemples de soft skills : créativité, négociation, empathie, communication, sens de l’écoute, capacité d’adaptation, gestion du stress, confiance en soi, organisation, sens critique, prise de décision, intelligence émotionnelle…

Si elles peuvent être développées dans le cadre personnel, par exemple à travers des voyages ou des rencontres, elles sont surtout développées le cadre professionnel via des ateliers ou une formation professionnelle telle que la formation en management que nous vous présentons ici.

Quelles sont les compétences requises pour être manager d’équipe ?2024-11-19T15:28:47+01:00

Devenir manager ne s’improvise pas, en plus des méthodes et outils à connaître, certaines compétences doivent faire partie de votre nature pour encadrer efficacement une équipe. Le manager d’équipe doit être un très bon communicant.

Il doit avoir une certaine aisance relationnelle, doit savoir s’exprimer clairement et doit savoir dire « non » quand cela s’avère nécessaire.

Si vous souhaitez exercer la fonction de manager d’équipe dans une entreprise, vous devez avoir une certaine autorité naturelle, mais aussi un sens de l’écoute développé, pour adapter votre discours à votre interlocuteur. Une bonne résistance au stress est aussi indispensable et un manager doit être capable de maîtriser son temps et ses priorités.

Quels sont les outils qui aident à gérer une équipe ?2024-11-19T15:29:34+01:00

Le manager peut parfois manquer de méthode dans l’encadrement de son équipe du fait du rythme effréné. Heureusement, il existe de nombreuses méthodes et outils pour faciliter le management au quotidien. Ces outils permettent notamment d’augmenter l’efficacité de l’équipe et d’évaluer le leadership du manager.

Voici 7 exemples d’outils :

  • La pyramide de Maslow : c’est une théorie de la motivation qui hiérarchise les besoins de l’individu en plaçant les besoins physiologiques à la base, puis les besoins de sécurité, d’appartenance, d’estime et d’accomplissement de soi.
  • La méthode des 5, 10, 15, 30 : ces chiffres représentent le temps minimum que le manager doit consacrer à ses collaborateurs en tête-à-tête. 5 minutes par jour, 10 minutes par semaine, 15 minutes par mois, 30 minutes par semestre.
  • Le bilan de fonctionnement : le principe est de réunir l’équipe une fois par trimestre pour discuter du fonctionnement collectif.
  • La carte des acteurs : il s’agit d’un diagramme avec lequel le manager place les collaborateurs en fonction de leur engagement pour mieux cibler ses efforts pour convaincre les récalcitrants.
  • L’écoute active : cette méthode est utilisée lorsqu’un collaborateur rencontre une difficulté et repose sur 4 étapes : l’écoute, la clarification, l’investigation et la reformulation.
  • La méthode Smart : elle consiste à fixer un objectif à un collaborateur et l’y faire adhérer. Un objectif Smart est Spécifique, Mesurable, Adapté, Réaliste et Temporel.
  • Outil Disc : il identifie 4 styles pour adapter le message du manager au comportement de son interlocuteur : Dominant, Influent, Stable et Conformiste.

En quoi le management d’équipe est-il important ?2024-11-19T15:30:20+01:00

Le management d’équipe est essentiel car il assure une gestion efficace des ressources humaines et des projets, en harmonisant les efforts individuels pour atteindre les objectifs communs.

Un bon manager d’équipe améliore la motivation et la cohésion, créant un environnement de travail positif où chacun se sent valorisé et impliqué.

Au niveau organisationnel, cela se traduit par une meilleure productivité, une réduction des conflits et une adaptation plus rapide aux changements.

La gestion des talents, la communication et la délégation des tâches sont optimisées, ce qui permet à chaque membre de l’équipe de travailler à son plein potentiel et de contribuer au succès global de l’entreprise.



Aller en haut