Comment favoriser l’épanouissement de ses collaborateurs?

Un employé épanoui trouve de la motivation et de bonnes raisons de travailler. Cela se traduit non seulement par une augmentation de la productivité, mais aussi par une diminution du Turn-over et de l’absentéisme.

S’il appartient au salarié de gérer ses émotions ou ses états d’âme, le rôle du manager au sens large est aussi de veiller au bien-être de ses équipes et à leur intégration. Cela implique qu’il doit créer les bonnes conditions pour rendre leur travail agréable. Ils viendront le matin avec le sourire et seront plus efficaces. Le manager doit aussi veiller à mettre en place tous les moyens pour créer un environnement propice à leur développement.

Dans cet article, nous verrons ensemble quels leviers peuvent être utilisés pour favoriser le bien-être de vos employés. La formation de ses collaborateurs est un des leviers.

Instaurer une atmosphère chaleureuse pour assurer la cohésion d’équipe

Au sein d’une équipe, le sentiment d’appartenance doit régner pour favoriser une communication permettant à chacun de s’épanouir. Cela aura bien sûr des conséquences sur la motivation et donc sur l’implication directe de chaque membre. Une bonne entente passe aussi par des activités organisées par l’entreprise, notamment les activités de team building. Cela dynamisera également le travail ensemble et la cohésion de l’équipe, ce qui augmentera le taux de participation de vos collaborateurs sur tous les évènements futurs.

Définir une approche globale de la rémunération et des avantages sociaux

Pour la plupart des salariés, la rémunération et les avantages offerts (congés payés, assurance maladie, plans de retraite, transport personnel, tickets restaurant, formation des salariés…) constituent l’élément clé de leur principale motivation. En effet, c’est le premier critère qu’ils considèrent pour rester ou non dans l’entreprise.

Par conséquent, si vous voulez fidéliser vos équipes, il est essentiel de revoir la rémunération que vous offrez par rapport à vos concurrents ou au moins de la compenser par des avantages sociaux. Il est également important de mettre en place une veille concurrentielle pour analyser celles proposées par vos concurrents, par exemple sur leurs réseaux sociaux, leur site internet ou par l’intermédiaire de leurs anciens employés.

Établir une grille des salaires proposés avec une fourchette haute et une fourchette basse pour chaque poste est une étape essentielle pour savoir si vous êtes au-dessus ou en dessous du marché, et si vous devez ajuster votre grille de salaires ou non. En effet, c’est la solution la plus pertinente pour retenir ses meilleurs talents et attirer des candidats qualifiés. Plus, ils seront bien payés et bien traités, plus ils seront motivés, productifs et donc épanouis.

Offrir de nombreuses possibilités de formation

L’une des meilleures façons de motiver vos employés et d’améliorer leurs performances professionnelles est de leur offrir une formation personnalisée, adaptée à leur profil et surtout à leurs besoins, comme les formations à la bureautique éligible au CPF.

En leur offrant des possibilités d’évolution par le biais de cours particuliers, ils se sentiront reconnus dans l’organisation, de sorte qu’ils pourront être pleinement satisfaits au travail et s’épanouir au sein de l’entreprise. Cela contribue à accroître leur confiance dans l’accomplissement des tâches et des missions qui leur sont confiées.

Les programmes de formation permettent à vos employés d’améliorer leurs connaissances et leurs compétences, mais aussi de faire évoluer leur carrière.

Accroître l’engagement des employés

Si vous parvenez à engager réellement vos collaborateurs, ils pourront aller au-delà de ce que vous attendez d’eux.

Dans le milieu professionnel, l’engagement et l’épanouissement vont de pair. Un employé engagé est susceptible d’être plus performant et lorsqu’il atteint ses objectifs, il est satisfait du résultat, il est plus motivé, plus productif et capable de donner un cap. Cela signifie qu’il est épanoui et qu’il a envie de rester dans l’entreprise.

Ainsi, pour accroître l’engagement de vos équipes, vous devez assurer leur bien-être et leur épanouissement au sein de votre organisation et vice versa.

Déléguer des responsabilités à ses collaborateurs

Savoir déléguer efficacement certaines tâches ou responsabilités à vos employés contribue à leur motivation et à leur épanouissement. En leur permettant de s’impliquer davantage dans votre entreprise et de prendre des initiatives, ils éprouveront un sentiment d’appartenance. De plus, vous leur donnerez un sens à leurs efforts, valoriserez leur travail et augmenterez ainsi leur motivation.

En outre, en assumant des responsabilités plus importantes, vos collaborateurs acquerront de nouvelles expériences et compétences et deviendront ainsi des personnes de confiance au sein de l’entreprise. À l’avenir, ils n’auront aucun problème à assumer de nouvelles responsabilités.

Définir des paramètres de performance

Développez les employés en fixant des paramètres de performance mesurables. Fixez des objectifs de performance spécifiques afin que votre équipe ait des objectifs tangibles à atteindre.

Lorsqu’ils atteignent chaque objectif, le sentiment d’accomplissement les motive à atteindre des niveaux de performance encore plus élevés.

S’ils sont effectués correctement, les examens de performance peuvent identifier les domaines dans lesquels une formation supplémentaire est nécessaire.

Favoriser la cohésion du groupe et le bien-être sur le lieu de travail

Pour maintenir la satisfaction au travail, il est essentiel de favoriser le dialogue dans une vie collective. Le manager ou le RH doit aiguiller les échanges et inciter les équipes à établir une communication entre elles.

En promouvant la cohésion du groupe et le bien-être au travail, chaque membre de l’équipe peut s’exprimer facilement et librement en fonction d’un sujet de discussion par exemple. Ils peuvent exprimer leurs ressentis et leur vision, partager des informations et des expériences, etc.

L’organisation des sorties, d’activités ou de jeux collectifs peut être un bon moyen de stimuler la cohésion entre eux. C’est une meilleure façon de détendre vos équipes, de les faire se sentir épanouies afin qu’elles puissent se remettre au travail dans un environnement favorable.

Créer des plans de développement personnel en entreprise

Le développement personnel est un levier pour que chaque membre de votre équipe puisse évoluer au sein de l’entreprise. C’est un besoin fondamental qui leur permet d’accroître leurs compétences, de mieux se connaître, d’avoir un sentiment d’identité, d’avoir une évolution de carrière et de renforcer leur employabilité.

En effet, la création d’un plan de développement individuel permettra à vos collaborateurs de disposer des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés, d’avoir les armes pour résoudre certains défis et de respecter les délais.

Effectuer un feedback régulier

 Vos employés ont besoin de se sentir valorisés, de se sentir écoutés, bref, ils ont besoin de transparence. En leur donnant un feedback constructif sur leurs performances, leur comportement, leur évolution, leur attitude sur l’environnement de travail, ils pourront s’améliorer davantage et devenir meilleurs.

En créant une culture de la transparence, ils pourront développer leurs compétences et donner le meilleur d’eux-mêmes tout au long de l’année.

Soyez honnête dans tout ce que vous dites et encouragez la transparence afin qu’ils puissent améliorer leur conduite.

Savoir apprécier les efforts des employés

Il n’y a pas de meilleure façon de motiver un employé qu’en appréciant les efforts qu’il a fournis dans l’entreprise. Un simple merci ne suffit pas pour féliciter un employé et apprécier le bon travail qu’il a accompli. Il faut le faire d’une manière plus professionnelle.

Les félicitations doivent être associées à des données ou des résultats positifs tels que des chiffres, des chiffres de vente, des pourcentages…